企业信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施，是实现管理创新的重要途径，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。--吴邦国

方案的价值--以信息化手段帮助您的业务全面优化

省级烟草公司的信息化建设应直接为全省烟草行业的重点工作服务，为您业已投入大量心血的各项工作添加信息化动力。

推进网络建设工作

建立健全访销配送体系，努力提高市场控制力和占有率。加强访销员、送货员、专卖稽查员三支队伍建设，形成全面访销、集中配送，城乡一体、统一运行，专销结合、信息管理，提高素质、注重激励的网络体系。这就离不开一套与具体工作模式相适应的信息技术解决方案来构造省内的网建基础。

省内网上交易完善卷烟经营销售机制

省、市各级公司需要更加快速和准确地掌握经营信息，具备更高的调控能力，更顺利的衔接产销关系，更有效地遏制省内不良竞争。在信息化的省级交易平台的携领下，全省范围内应形成省、市、县、网点的卷烟四级数字化销售网络。

领导需要更加科学的管理和决策支持

领导决策更加需要的是宏观的、抽象的信息。这些信息又必须是大量地基层数据的集中表现，这就需要信息系统既有效地存储和整合大量数据又要从中挖掘和整理出可以直接支持决策的信息，并且以专门定制的形式为领导表现出来。高质量的商业智能和决策支持系统是可以直接为企业的核心竞争力的提高做出贡献的。


方案构造的基础--深入理解您的业务数据流程

我们的方案将全省烟草数据集中存储在省公司的数据中心的数据库上，各地区的数据也集中存储在地市级公司的数据中心的数据库上。但在需要拨号上网的单位，建立本地的小型数据库，用于存储业务数据和基础数据。
不同类型的数据流向，请看下图示意：



系统的目标--为您的各级业务需求提供解决之道

省局

卷烟的计划调拨管理
烟叶合同管理
物资合同管理
资金结算（财务、集中结算在网上交易业务中所产生的资金流转）
烟草基础数据统一维护与发布（商品信息、单位信息、价格信息、代码）
专卖业务（证照、案件、队伍）
数据的汇总、统计、查询、分析（省局各个部门）
数据上报到国家局

地市、县（区）局

卷烟计划调拨
考核管理
仓库管理
资金结算（财务）
专卖业务（经烟户管理、案件、队伍）
数据的汇总、统计、查询、分析（市、县局各个部门）
数据上报到省局

配送中心

计划管理
考核管理
访销业务
配送业务
仓库管理
资金结算（对客户）
数据的汇总、统计、查询、分析
数据上报

访销部

计划管理
考核管理
经烟户访销
柜台销售
电话订货
仓库管理
数据的汇总、统计、查询、分析
数据上报

专管所

专卖业务（经烟户管理、市场检查、案件）
考核管理
数据的汇总、统计、查询、分析
数据上报


整体系统构成--七大系统分别应用于您的各级用户

我们针对行业内不同用户，精心设计了七大系统，供不同业务需求的人员使用，您已经可以从省内数据流向图中找到这七大系统的应用位置。

系统一：省公司管理信息平台--支持省公司相关业务人员
包括：省内网上交易、专卖综合管理、省内准运证、基础管理系统、决策支持、系统接口

系统二：市、县公司管理信息平台--支持市、县两级相关业务人员
包括：专卖管理、销售管理、基础管理系统、多维数据分析、系统接口

系统三：配送中心业务系统--支持配送中心相关业务人员
包括：配送管理、仓库管理、计划管理、成本管理、数据交换、报表

系统四：访销业务系统--支持访销部相关业务人员
包括：访销管理、柜台业务、计划管理、数据交换、仓库管理、报表

系统五：专管所业务系统--支持专管所相关业务人员
包括：客户管理、市场检查、案件管理

系统六：手持访销系统--支持访销员、直销人员
包括：POS机访销系统、掌上电脑访销系统、直销系统

系统七：专卖手持系统--支持专卖稽查员
包括：POS机稽查系统、掌上电脑稽查系统

此七大系统囊括了各级单位中当前需要解决的业务问题，系统之间相互关联，通过数据传输、数据共享，达到协同工作的目的。其整体结构见下图。



技术实现--从每个细节精心构建您的应用

省公司平台架构（系统一）



市县公司平台架构（系统二）



系统网络结构




期待合作--更期待您认识成众莱恩的价值

我们已备有详细的方案文本，该方案中的大量应用已经在烟草行业有过成功的经验，成众莱恩随时恭候您的查询。